Casi ninguna empresa tiene una estrategia de verdad. Hay un libro...
Adrián Sussudio (el de los libros)@AdrianSussudio
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Jan 27, 2026
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Casi ninguna empresa tiene una estrategia de verdad.
Hay un libro que lo explica.
Aquí sus 20 mejores ideas:
1. Una buena estrategia debe tener tres requisitos fundamentales en su núcleo: Un diagnóstico, una guiding policy la acción coherente.
2. Un diagnóstico: entender la situación, identificar los principales obstáculos y comprender lo que realmente está sucediendo.
3. Las empresas necesitan darse cuenta del problema o de cómo está cambiando el sector.
4. Deben tener muy claro hacia dónde van y qué tipo de empresa quieren ser.
5. Guiding policy: directrices para lidiar con el problema.
6. La acción coherente: un plan de acción que especifique los pasos a seguir, con normas concretas y, muy importante, recursos comprometidos.
7. El médico hace un diagnóstico, y según ese diagnóstico te dice "estás enfermo de X". Luego, el tercer paso es "tienes que tomar esta medicina".
8. Hay que simplificar la estrategia y crear una historia para que tus trabajadores te sigan.
9. Obviamente, todo es más complicado, pero si no reduces esa complejidad, luego no puedes ir a la práctica.
10. Porque una empresa que abarca todo, al final no tiene estrategia. La estrategia es descartar.
11. Una mala estrategia esta llena de palabreria vacía: “queremos ser los número 1”. “La estrategia es estar más unidos.” O también “Centrarse en el consumidor.”
12. Hay que diferenciar bien entre la meta, que sería casi palabrería ("la grandeza", "la libertad"…). El objetivo: algo cuantificable. Y la estrategia: cómo conseguir el objetivo.
13. Muchas empresas confunden la estrategia con el objetivo, o peor aún, el objetivo y la estrategia con la meta.
14. La mayoría de empresas mueren por la inercia y el dilema de los innovadores.
15. La publicidad requiere que te concentres porque una cantidad muy pequeña no tiene efecto. Es un efecto no lineal.
16. Además, la publicidad tiene que estar enfocada para un momento concreto.
17. Si no identificas la parte más débil de tu cadena, e intestas mejorar otras partes, puedes volver esa parte aún más débil.
18. Si reformas un piso que está al lado del tren da igual. Nadie lo comprará porque seguirán oyendo el tren (la parte más débil).
19. Hay 5 pistas para darse cuenta cuándo un sector está cambiando: Subida de los costes fijos. Hay más fusiones y quiebras de lo habitual.
20. Desregulación o cambio de ley. Cambio en los gustos y modas. Y cambios tecnológicos.
Cada semana envío un e-mail con las mejores ideas de un libro de no ficción.
Te apuntas aquí: sussudio.substack.com/p/el-nino-que-…
Hay un libro que lo explica.
Aquí sus 20 mejores ideas:
1. Una buena estrategia debe tener tres requisitos fundamentales en su núcleo: Un diagnóstico, una guiding policy la acción coherente.
2. Un diagnóstico: entender la situación, identificar los principales obstáculos y comprender lo que realmente está sucediendo.
3. Las empresas necesitan darse cuenta del problema o de cómo está cambiando el sector.
4. Deben tener muy claro hacia dónde van y qué tipo de empresa quieren ser.
5. Guiding policy: directrices para lidiar con el problema.
6. La acción coherente: un plan de acción que especifique los pasos a seguir, con normas concretas y, muy importante, recursos comprometidos.
7. El médico hace un diagnóstico, y según ese diagnóstico te dice "estás enfermo de X". Luego, el tercer paso es "tienes que tomar esta medicina".
8. Hay que simplificar la estrategia y crear una historia para que tus trabajadores te sigan.
9. Obviamente, todo es más complicado, pero si no reduces esa complejidad, luego no puedes ir a la práctica.
10. Porque una empresa que abarca todo, al final no tiene estrategia. La estrategia es descartar.
11. Una mala estrategia esta llena de palabreria vacía: “queremos ser los número 1”. “La estrategia es estar más unidos.” O también “Centrarse en el consumidor.”
12. Hay que diferenciar bien entre la meta, que sería casi palabrería ("la grandeza", "la libertad"…). El objetivo: algo cuantificable. Y la estrategia: cómo conseguir el objetivo.
13. Muchas empresas confunden la estrategia con el objetivo, o peor aún, el objetivo y la estrategia con la meta.
14. La mayoría de empresas mueren por la inercia y el dilema de los innovadores.
15. La publicidad requiere que te concentres porque una cantidad muy pequeña no tiene efecto. Es un efecto no lineal.
16. Además, la publicidad tiene que estar enfocada para un momento concreto.
17. Si no identificas la parte más débil de tu cadena, e intestas mejorar otras partes, puedes volver esa parte aún más débil.
18. Si reformas un piso que está al lado del tren da igual. Nadie lo comprará porque seguirán oyendo el tren (la parte más débil).
19. Hay 5 pistas para darse cuenta cuándo un sector está cambiando: Subida de los costes fijos. Hay más fusiones y quiebras de lo habitual.
20. Desregulación o cambio de ley. Cambio en los gustos y modas. Y cambios tecnológicos.
Cada semana envío un e-mail con las mejores ideas de un libro de no ficción.
Te apuntas aquí: sussudio.substack.com/p/el-nino-que-…
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@undostreschile @arpaeditores @Recuenco @ValueInvestingS Y lo más curioso que ese episodio no te llegó, pero este punteo sí. Así que tan mal no estará :)
