Как капиталист, наживающийся на чужом труде, попробую объяснить,...

Advertisement
1
Как капиталист, наживающийся на чужом труде, попробую объяснить, почему я запрещаю обсуждать зарплаты.
1. Можно, конечно. Только если я выясню, кто обсуждает - я его уволю.
2. Обсуждение разваливает коллектив независимо от того, платишь ты всем поровну или нет.
@mamaneplach
дотторесса 🌈@mamaneplach
кто-нибудь может объяснить мне, почему ельзя? так говорили на моей прошлой работе. но я не понимаю
2
3. Объективной справедливости не существует.
4. Люди разные и это вообще не про умение договариваться о зарплате. Работают все по разному даже на одной должности. У меня несколько десятков сотрудников на одной должности.
3
5. Нанять нового сотрудника обычно стоит дороже, чем ты платишь старому. Но не всегда и не у всех, всё зависит от дефицита специалистов на рынке труда. Для меня этот рынок дефицитный уже очень, очень давно. Поднимать всем заплату при найме нового сотрудника - бизнес не потянет
4
6. Да, есть экономика - какой у тебя заплатный фонд, сколько тебе платят клиенты. И не только в моменте - зарплата это приоритетные обязательства (для меня, по крайней мере). А вот клиенты могут в любой момент договор расторгнуть (или не заключить) и ты в жопе.
5
7. У меня низкомаржинальный бизнес и, внезапно, почти весь малый бизнес такой. Повышение фонда заплаты снижает устойчивость бизнеса.
8. Если завтра у меня всё обсудят заплаты и придут за повышением - я закроюсь сразу и все останутся без работы. Зато справедливо.
6
9. См. п.3, а вот субъективная справедливость существует. Чтобы у сотрудника не было позывов обсуждать заплату, нужно не только запрещать обсуждение, но и платить сотруднику так, чтобы он не чувствовал себя обделённым.
Потому что все не слепые.
7
10. Зарплату идут обсуждать тогда, когда чувствуют к себе несправедливость. Поэтому нормальная индексация важна; поэтому важно повышать хорошо работающему сотруднику зп по своей инициативе, а не только когда он к тебе пришёл. Потому что не все могут прийти.
8
11. Люди разные, в разных условиях. Один и тот же сотрудник может быть интересен за 50 тысяч, но совсем не интересен за 100. И если он готов работать за 50 - логичнее, чтобы он получил работу, чем нет. Иначе мне придётся отсекать всех, кто на условные 100 не тянет.
9
12. И если сотрудник, который получает 50, придёт просить 100, потому что его коллега получает 100 - я его просто уволю (и коллегу тоже, ибо нехуй).
13. Про "мы же одинаково работаем" не смешите. Если только вы не делаете абсолютно одинаковую работу с измеряемым результатом.
10
14. Одинаковое время нахождения на работе - вообще не аргумент.
15. Даже если вы с коллегой на конвейере лепите одинаковые куличики, сотрудники сравниваются не только по тому, кто сколько слепил. Кто-то опаздывает, часто болеет, не передаёт информацию, не убирает рабочее место.
11
16. Итого, одинаковая заплата предполагает выравнивание по некоей медиане. При этом ты просто не нанимаешь тех, кто готов работать дешевле, и теряешь тех, кто хочет больше.
А обсуждение неравных зарплат я уже объяснил, к чему приведёт)
12
Всё, леваки могут накидывать в панамку, но засчитываться набросы будут только от тех, кто имеет свой бизнес и платит своим сотрудникам всем одинаково.
13
Надо добавить.
17. Если у тебя бизнес в долгую (моему - 20 лет), то ты не можешь себе позволить платить людям ниже рынка: будет текучка, а она обходится очень дорого.
14
18. Разброс зарплат не в разы, в районе +/- 20 тысяч. Да, это тоже деньги. Но это как раз я плачу некоторым ВЫШЕ рынка, потому что мне надо удерживать людей. Все у меня прекрасно знают, что прийти и сказать "а в другой компании платят больше" - не получится.
15
19. Для тех, кто в танке: если заработная плата в компании является коммерческой тайной и сотрудник подписал неразглашение - то трудовая инспекция даже пальцем не шевельнёт.
20. Уволить сотрудника ОЧЕНЬ трудно. Но вот как раз за разглашение - очень легко.
16
21. Отдельно забавно, что просто за запрет обсуждать зарплаты меня мечтают повесить на столбе. То, что я плачу хорошие зарплаты, создаю условия труда, плачу налоги - пох.
Прозрачность главное! Ничё, что потом будут проблемы, это же не проблемы любителей простых решений)
17
22. Не надо путать меня с корпорацией. Работа со ста сотрудниками и с тысячей - принципиально разное.
И да, я человека сразу на собеседовании предупреждаю.
И дело не в том, могу я уволить по закону или нет. Я не хочу дальше работать с человеком, нарушающим договорённости.
18
23. Чтобы узнать нормальную оценку своей зарплаты - сходите на собеседование к конкурентам. Это самый действенный способ (и абсолютно приветствуемый у меня).
Вообще я считаю полезной практикой периодически ходить на собеседования, даже если вас всё устраивает на текущем месте.
19
24. Чтож, пора делать выводы, а то завтра на работу и больше нет желания участвовать в этой олимпиаде.
1) Заметная часть сагрилась на "уволю" (ожидаемо). Удивился, что увольнение воспринимается как наказание, отлучение от бога и потеря смысла жизни.
20
Как по мне, то если вас хотят уволить - эти люди/компания вам нахер не нужны.
Уволится надо с выгодой для себя, но это отдельный вопрос.
2) Уволить сотрудника всегда можно, просто поверьте. Многим везёт, что в компании сначала делают, потом думают, поэтому суд может помочь.
21
(вообще, прежде чем куда-то идти, было бы неплохо поинтересоваться у тех, кто оттуда ушёл, как дела).
3) Значительная часть ораторов сорвали горло, крича, что я не имею права.
Доводы в пользу сотрудников свелись к тому, что иначе я их непременно наебу
22
Доводов в пользу компании не было ни одного. Хотя весь тред был именно о компании, тем не менее, предполагается, что компания как-нибудь переживёт, главное, чтобы сотрудник мог узнать зарплату других сотрудников (что не гарантированно и без запретов).
23
Всё, что делаю, я делаю так, как это выгодно компании (и не обязательно мне лично, внезапно). Моя задача - чтобы компания прожила и следующие 20 лет также с крепким коллективом, вовремя платящейся зарплатой и нормальной рабочей обстановкой. Так и будет продолжаться. Аминь.
24
Кому нужно больше еды - я там много поотвечал в реплаях (старался никого не упустить, кроме тех, кто меня сразу заблокировал).
Всем добра, хорошего руководства и хороших сотрудников (и коллег).
Actions
What You Can Do
  • Export as PDF or Markdown
  • Batch Export to Notion
  • Bookmark & Highlight
  • Screenshot Tweet
Create Free Account

Includes 7-day Premium trial

Advertisement