Este hombre dirige la empresa más importante del mundo. E ignora...
Alex Pérez@honordetigre
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Oct 13, 2024
~2 min read
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1
Este hombre dirige la empresa más importante del mundo.
E ignora todas las reglas de manual:
• Nada de reuniones privadas
• No hay horario de 9 a 5
• Sin microgestión
‣ He aquí su método salvaje que construyó un imperio de $2 BILLONES de dólares:
E ignora todas las reglas de manual:
• Nada de reuniones privadas
• No hay horario de 9 a 5
• Sin microgestión
‣ He aquí su método salvaje que construyó un imperio de $2 BILLONES de dólares:
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¿Odias a los jefes que vigilan cada uno de tus movimientos?
Te presento a Jensen Huang.
Dirige Nvidia como si todavía fuera una startup.
Sin burocracia, sin planes a largo plazo, sin tonterías.
Y comienza con una regla simple…
Te presento a Jensen Huang.
Dirige Nvidia como si todavía fuera una startup.
Sin burocracia, sin planes a largo plazo, sin tonterías.
Y comienza con una regla simple…
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3
Aplanar todo.
En Nvidia no hay capas de administradores.
Las ideas de todos importan, desde los pasantes hasta los vicepresidentes.
"La organización más llana es la que otorga mayor poder", afirma Huang.
¿Su solución a la política de oficina?
En Nvidia no hay capas de administradores.
Las ideas de todos importan, desde los pasantes hasta los vicepresidentes.
"La organización más llana es la que otorga mayor poder", afirma Huang.
¿Su solución a la política de oficina?
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En Nvidia no hay puertas cerradas. Literalmente.
Huang prohibió las reuniones privadas.
Cada discusión está abierta a todos los empleados.
Resultado: Las ideas se propagan como un reguero de pólvora.
Huang prohibió las reuniones privadas.
Cada discusión está abierta a todos los empleados.
Resultado: Las ideas se propagan como un reguero de pólvora.
1:07
5
Olvídate de las evaluaciones anuales y las charlas sobre carrera profesional.
Huang nunca da consejos profesionales.
¿Su razón contundente?
"Mi equipo no lo necesita: ya lo hizo".
¡En Nvidia, o innovas o estás fuera!
Huang nunca da consejos profesionales.
¿Su razón contundente?
"Mi equipo no lo necesita: ya lo hizo".
¡En Nvidia, o innovas o estás fuera!
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6
Huang no se ocupa de informes "artificiales".
Cualquiera puede enviarle un correo electrónico con sus principales preocupaciones.
Lee 100 correos electrónicos sin filtrar todas las mañanas.
Es su manera de "muestrear estocásticamente el sistema".
¿El arma secreta de Nvidia…?
Cualquiera puede enviarle un correo electrónico con sus principales preocupaciones.
Lee 100 correos electrónicos sin filtrar todas las mañanas.
Es su manera de "muestrear estocásticamente el sistema".
¿El arma secreta de Nvidia…?
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7
No hay planes a largo plazo.
Has leído bien. No hay un plan de cinco años ni de un año.
En la era de la IA, Huang considera que los planes rígidos son un peso muerto.
Siempre están listos para cambiar.
El marcador…
Has leído bien. No hay un plan de cinco años ni de un año.
En la era de la IA, Huang considera que los planes rígidos son un peso muerto.
Siempre están listos para cambiar.
El marcador…
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8
Una empresa de 2 billones de dólares que se mueve como una startup.
El sistema de Huang optimiza implacablemente:
1. Atraer a pensadores revolucionarios
2. Eliminar la grasa burocrática
3. Flujo de información instantáneo
Es un liderazgo creado para la era de la IA.
El sistema de Huang optimiza implacablemente:
1. Atraer a pensadores revolucionarios
2. Eliminar la grasa burocrática
3. Flujo de información instantáneo
Es un liderazgo creado para la era de la IA.
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¿Funcionará método de Huang en otros negocios?
La mayoría de los líderes tienen demasiado miedo de intentarlo.
Pero en un mundo donde la IA reescribe las reglas diariamente...
El viejo manual está obsoleto.
Su “caos controlado” podría ser la nueva normalidad.
La mayoría de los líderes tienen demasiado miedo de intentarlo.
Pero en un mundo donde la IA reescribe las reglas diariamente...
El viejo manual está obsoleto.
Su “caos controlado” podría ser la nueva normalidad.
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El plan para liderar en la era de la IA:
1. Derribar jerarquías
2. Hacer que la información sea omnipresente
3. Confía en tu equipo o despídelo
4. Mantente flexible o vuélvete irrelevante
El futuro pertenece a quienes aceptan el caos.
¿Eres tú?
1. Derribar jerarquías
2. Hacer que la información sea omnipresente
3. Confía en tu equipo o despídelo
4. Mantente flexible o vuélvete irrelevante
El futuro pertenece a quienes aceptan el caos.
¿Eres tú?
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En Redes Sociales hay 2 tipos de personas:
1º- Creadores
2º- Consumidores
Los primeros ganan dinero y los segundos pierden el tiempo. Mejor ser creador.
Si quieres crecer y monetizar de una vez, con esta guía infalible lo lograrás: tigermindset.gumroad.com/l/tuplanmaestro
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2º- Consumidores
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