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会議で一番喋る人が、なぜかリーダーになる。心理学ではこれをバブル効果と呼ぶ。発言の質じゃない。量だけで人はリーダーを選んでしまう認知のバグだ。組織の意思決定が声の大きさに乗っ取られている。静かに考え抜く人の思考を拾う設計こそ、マネジメントの急所だ。この観点から4冊を紹介します。
職場の対話はなぜすれ違うのか <a target="_blank" href="https://amzn.to/4tgdUPs" color="blue">amzn.to/4tgdUPs</a> #ad
組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか？ <a target="_blank" href="https://amzn.to/4cbEm7c" color="blue">amzn.to/4cbEm7c</a> #ad
影響力の武器[第三版] なぜ、人は動かされるのか <a target="_blank" href="https://amzn.to/47wW02D" color="blue">amzn.to/47wW02D</a> #ad
社内政治の科学 経営学の研究成果 <a target="_blank" href="https://amzn.to/4sCHvTl" color="blue">amzn.to/4sCHvTl</a> #ad