@nwiizo: 会議で一番喋る人が、なぜかリーダーになる。心理学ではこれをバ...

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会議で一番喋る人が、なぜかリーダーになる。心理学ではこれをバブル効果と呼ぶ。発言の質じゃない。量だけで人はリーダーを選んでしまう認知のバグだ。組織の意思決定が声の大きさに乗っ取られている。静かに考え抜く人の思考を拾う設計こそ、マネジメントの急所だ。この観点から4冊を紹介します。

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職場の対話はなぜすれ違うのか
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組織の違和感　結局、リーダーは何を変えればいいのか？
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4

影響力の武器[第三版]　なぜ、人は動かされるのか
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5

社内政治の科学　経営学の研究成果
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