View Tweet
そのために成果評価(業績評価)と行動評価を分ける。成果が出なくても行動で価値発揮できていれば評価をする。ボーナスは成果評価だが、昇進・昇格は行動評価で行う、というのが「公平」であるという考えが最近は広まっている。メルカリとか。
成果は頑張っても得られない時もあれば、逆に棚ぼたで頑張ってないのに付いてくるときもある。それを一時的なボーナスで報いるのはよいが、昇進・昇格に用いてしまうと不適切な人材を任用しかねない。
人が仕事をする上での3つの要素
・公平感
・達成感
・連帯感
運否天賦に任せた成果・業績で評価されては公平感がない。しかし、難しい目標を達成しなければ達成感はない。
熱狂する社員 ― 企業競争力を決定するモチベーションの3要素 ウォートン経営戦略シリーズ
amazon.co.jp/dp/B071RKG9MT
・公平感
・達成感
・連帯感
運否天賦に任せた成果・業績で評価されては公平感がない。しかし、難しい目標を達成しなければ達成感はない。
熱狂する社員 ― 企業競争力を決定するモチベーションの3要素 ウォートン経営戦略シリーズ
amazon.co.jp/dp/B071RKG9MT
Generated by Thread Navigator
Press ⌘ + S to quick-export
