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そのために成果評価(業績評価)と行動評価を分ける。成果が出なくても行動で価値発揮できていれば評価をする。ボーナスは成果評価だが、昇進・昇格は行動評価で行う、というのが「公平」であるという考えが最近は広まっている。メルカリとか。 <a target="_blank" href="https://twitter.com/TETRAN_IT/status/2046520615679758519" color="blue">x.com/TETRAN_IT/stat…</a>

成果は頑張っても得られない時もあれば、逆に棚ぼたで頑張ってないのに付いてくるときもある。それを一時的なボーナスで報いるのはよいが、昇進・昇格に用いてしまうと不適切な人材を任用しかねない。

人が仕事をする上での3つの要素 ・公平感 ・達成感 ・連帯感 運否天賦に任せた成果・業績で評価されては公平感がない。しかし、難しい目標を達成しなければ達成感はない。 熱狂する社員 ― 企業競争力を決定するモチベーションの3要素 ウォートン経営戦略シリーズ <a target="_blank" href="https://www.amazon.co.jp/dp/B071RKG9MT" color="blue">amazon.co.jp/dp/B071RKG9MT</a>