Durante la “plandemia”, la gente decía a los “negacionistas” que cómo iban a ponerse de acuerdo todos en el mundo para implementar algo así, y se reían de ellos. Pues bien, mucho más sencillo de lo que parece y fácilmente demostrable. Vamos a ello:
1. Estructura jerárquica
Las organizaciones (militares, corporativas, estatales, etc.) funcionan sobre estructuras jerárquicas. En estas estructuras:
- Cada persona tiene un superior y, a menudo, subordinados.
- Las órdenes fluyen de arriba hacia abajo.
Las organizaciones (militares, corporativas, estatales, etc.) funcionan sobre estructuras jerárquicas. En estas estructuras:
- Cada persona tiene un superior y, a menudo, subordinados.
- Las órdenes fluyen de arriba hacia abajo.
- La obediencia es vista como una virtud profesional.
2. Delegación de responsabilidad
En una jerarquía:
Las órdenes se cumplen no porque el ejecutor las entienda o las comparta, sino porque vienen “de arriba”.
2. Delegación de responsabilidad
En una jerarquía:
Las órdenes se cumplen no porque el ejecutor las entienda o las comparta, sino porque vienen “de arriba”.
Esto genera una especie de disolución de la responsabilidad: el que ejecuta dice “yo solo cumplía órdenes”, mientras que el que las dio puede alegar que no se ejecutaron como debían.
3. Cultura de obediencia
En muchas instituciones, especialmente en contextos autoritarios o muy disciplinados:
Se educa y condiciona a los miembros a obedecer sin cuestionar.
Cuestionar puede verse como insubordinación o deslealtad.
En muchas instituciones, especialmente en contextos autoritarios o muy disciplinados:
Se educa y condiciona a los miembros a obedecer sin cuestionar.
Cuestionar puede verse como insubordinación o deslealtad.
El temor a represalias, despidos, sanciones o incluso violencia, refuerza esta obediencia.
¿Os suena esto último, verdad?
¿Os suena esto último, verdad?
4. Ambigüedad legal e instrumentalización del derecho
Muchas órdenes no son abiertamente ilegales, sino que operan en una zona gris.
En algunos casos, se reescriben leyes o se reinterpretan para justificar acciones.
Muchas órdenes no son abiertamente ilegales, sino que operan en una zona gris.
En algunos casos, se reescriben leyes o se reinterpretan para justificar acciones.
También se crean marcos legales ad hoc para encubrir ilegalidades.
5. Efecto de grupo y despersonalización
Cuando una orden se cumple en masa, las personas sienten que no están solas: “todos lo hacen”.
Esto disminuye la culpa individual y hace más fácil justificar la acción.
5. Efecto de grupo y despersonalización
Cuando una orden se cumple en masa, las personas sienten que no están solas: “todos lo hacen”.
Esto disminuye la culpa individual y hace más fácil justificar la acción.
Además, si la orden afecta a un “otro” deshumanizado (por ejemplo, un enemigo, una minoría, un opositor), es más fácil moralmente cumplirla.
6. Incentivos y castigos
Muchas veces, hay recompensas por obedecer (ascensos, bonos, reconocimiento) y
6. Incentivos y castigos
Muchas veces, hay recompensas por obedecer (ascensos, bonos, reconocimiento) y
castigos por desobedecer (exclusión, despidos, sanciones).
Esto crea un sistema de refuerzo del cumplimiento, aunque la orden sea éticamente cuestionable.
Conclusión
Órdenes de dudosa legalidad se cumplen a gran escala porque el sistema está diseñado para que así ocurra:
Esto crea un sistema de refuerzo del cumplimiento, aunque la orden sea éticamente cuestionable.
Conclusión
Órdenes de dudosa legalidad se cumplen a gran escala porque el sistema está diseñado para que así ocurra:
jerarquía, obediencia, miedo, ambigüedad legal y presión social forman un entramado muy eficaz. Cambiar esto requiere romper alguno de esos eslabones: fomentar pensamiento crítico, proteger al que se niega, fortalecer contrapesos legales, entre otros.
¿Seguís pensando en cómo fue posible que en todo el mundo ocurriera lo mismo?. Divide el mundo en fragmentos más pequeños, Países, comunidades, ciudades, pueblos, empresas..., y ordena (de mandar), de arriba hacia abajo. ¿Qué ocurre?
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