@paciguado: Durante la “plandemia”, la gen...
@paciguado
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Jun 08, 2025
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Durante la “plandemia”, la gente decía a los “negacionistas” que cómo iban a ponerse de acuerdo todos en el mundo para implementar algo así, y se reían de ellos. Pues bien, mucho más sencillo de lo que parece y fácilmente demostrable. Vamos a ello:
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1. Estructura jerárquica
Las organizaciones (militares, corporativas, estatales, etc.) funcionan sobre estructuras jerárquicas. En estas estructuras:
- Cada persona tiene un superior y, a menudo, subordinados.
- Las órdenes fluyen de arriba hacia abajo.
Las organizaciones (militares, corporativas, estatales, etc.) funcionan sobre estructuras jerárquicas. En estas estructuras:
- Cada persona tiene un superior y, a menudo, subordinados.
- Las órdenes fluyen de arriba hacia abajo.
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- La obediencia es vista como una virtud profesional.
2. Delegación de responsabilidad
En una jerarquía:
Las órdenes se cumplen no porque el ejecutor las entienda o las comparta, sino porque vienen “de arriba”.
2. Delegación de responsabilidad
En una jerarquía:
Las órdenes se cumplen no porque el ejecutor las entienda o las comparta, sino porque vienen “de arriba”.
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Esto genera una especie de disolución de la responsabilidad: el que ejecuta dice “yo solo cumplía órdenes”, mientras que el que las dio puede alegar que no se ejecutaron como debían.
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3. Cultura de obediencia
En muchas instituciones, especialmente en contextos autoritarios o muy disciplinados:
Se educa y condiciona a los miembros a obedecer sin cuestionar.
Cuestionar puede verse como insubordinación o deslealtad.
En muchas instituciones, especialmente en contextos autoritarios o muy disciplinados:
Se educa y condiciona a los miembros a obedecer sin cuestionar.
Cuestionar puede verse como insubordinación o deslealtad.
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El temor a represalias, despidos, sanciones o incluso violencia, refuerza esta obediencia.
¿Os suena esto último, verdad?
¿Os suena esto último, verdad?
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4. Ambigüedad legal e instrumentalización del derecho
Muchas órdenes no son abiertamente ilegales, sino que operan en una zona gris.
En algunos casos, se reescriben leyes o se reinterpretan para justificar acciones.
Muchas órdenes no son abiertamente ilegales, sino que operan en una zona gris.
En algunos casos, se reescriben leyes o se reinterpretan para justificar acciones.
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También se crean marcos legales ad hoc para encubrir ilegalidades.
5. Efecto de grupo y despersonalización
Cuando una orden se cumple en masa, las personas sienten que no están solas: “todos lo hacen”.
Esto disminuye la culpa individual y hace más fácil justificar la acción.
5. Efecto de grupo y despersonalización
Cuando una orden se cumple en masa, las personas sienten que no están solas: “todos lo hacen”.
Esto disminuye la culpa individual y hace más fácil justificar la acción.
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Además, si la orden afecta a un “otro” deshumanizado (por ejemplo, un enemigo, una minoría, un opositor), es más fácil moralmente cumplirla.
6. Incentivos y castigos
Muchas veces, hay recompensas por obedecer (ascensos, bonos, reconocimiento) y
6. Incentivos y castigos
Muchas veces, hay recompensas por obedecer (ascensos, bonos, reconocimiento) y
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castigos por desobedecer (exclusión, despidos, sanciones).
Esto crea un sistema de refuerzo del cumplimiento, aunque la orden sea éticamente cuestionable.
Conclusión
Órdenes de dudosa legalidad se cumplen a gran escala porque el sistema está diseñado para que así ocurra:
Esto crea un sistema de refuerzo del cumplimiento, aunque la orden sea éticamente cuestionable.
Conclusión
Órdenes de dudosa legalidad se cumplen a gran escala porque el sistema está diseñado para que así ocurra:
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jerarquía, obediencia, miedo, ambigüedad legal y presión social forman un entramado muy eficaz. Cambiar esto requiere romper alguno de esos eslabones: fomentar pensamiento crítico, proteger al que se niega, fortalecer contrapesos legales, entre otros.
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¿Seguís pensando en cómo fue posible que en todo el mundo ocurriera lo mismo?. Divide el mundo en fragmentos más pequeños, Países, comunidades, ciudades, pueblos, empresas..., y ordena (de mandar), de arriba hacia abajo. ¿Qué ocurre?