タマゴケ (@s5ml)

そのために成果評価（業績評価）と行動評価を分ける。成果が出なくても行動で価値発揮できていれば評価をする。ボーナスは成果評価だが、昇進・昇格は行動評価で行う、というのが「公平」であるという考えが最近は広まっている。メルカリとか。 <a target="_blank" href="https://twitter.com/TETRAN_IT/status/2046520615679758519" color="blue">x.com/TETRAN_IT/stat…</a>...

思い出した、「DX等で自動化と見える化を推進する事の矛盾」だ ・自動化とは、あるプロセスを人間の介入なく遂行する事 　→人間の注意リソースを減らす行為 ・見える化とは、情報を整理して人間が認識・判断できる状態にすること 　→人間の注意リソースを増やす行為 万物にこれを適用しようとする愚 <a target="_blank" href="https://twitter.com/s5ml/status/1936459279021826225" color="blue">x.com/s5ml/status/19…</a>...

私自身は「それで君は責任取れるの？」みたいな言い方したことはないな（多分）。それよりも「君の提案が失敗した時どうする気？」みたいな具体的な聞き方をしている。それは回答の検証が自分でしやすいから。 責任取れるの？→取れます　と言われてしまうと、回答の妥当性を検証しづらい <a target="_blank" href="https://twitter.com/s5ml/status/1919251520098320458" color="blue">x.com/s5ml/status/19…</a>...

情報の一元化、見える化は目的ではなく手段です 「一元化、見える化して何の問題を解決したいのか」 この質問も罠です。一元化、見える化することを前提としています。出入りの営業が言う「このサービスはこんな問題を解決できる」も罠です 手段の話は除外して、純粋に「問題は何か」を考えましょう...

心理的安全性と認知的多様性のジレンマ 組織のメンバ構成の同質的／異質的の傾向により、コミュニケーションの性質が変わる。「心理的安全性が必要！」「多様性！多様性！」と言ってもメンバ構成の傾向なので同時に両立はできない #図解で学ぶJTCのしくみ ...

&gt;IPアドレスもMACアドレスもどちらも住所であるが、その役割は異なる。LAN内の住所であるMACアドレスに対し、IPアドレスはLANを越えてつながるために使う住所なのだ この説明なんかモヤモヤするな。 <a target="_blank" href="https://twitter.com/nikkeibpitpro/status/1891981150912118917" color="blue">x.com/nikkeibpitpro/…</a>...

ツールによる自動化が逆効果になるケース 属人化がダメってのはこういうケースでツール改修が発生すると最悪業務が止まるから。部分的な改善でツール利用時の運用まで考え切れていないとこうなる。ツール化の前にまずは作業手順（≒業務フロー）の見直しを。 #図解で学ぶJTCのしくみ ...

ドメイン知識のないベンダに発注するとゴミしかできない ITエンジニアは森羅万象に精通していなければならない <a target="_blank" href="https://twitter.com/0000snao/status/1871355519765721324" color="blue">x.com/0000snao/statu…</a>...

ログの出力要件を定義することの重要さは海原雄山も説いていた（大嘘 <a target="_blank" href="https://twitter.com/hpeo_it/status/1870302923504398393" color="blue">x.com/hpeo_it/status…</a>...