Elon Musk despidió al 80% de Twitter (6,500 personas) y muchos pensaron que la plataforma estaba condenada.
Pero él tenía razón, Todos los demás se equivocaron.
Es una masterclass de gestión y todo emprendedor debe entender por qué funcionó
HILO🧵
Descargo de responsabilidad: No apoyo los despidos; son difíciles para todos los involucrados, especialmente para quienes fueron despedidos.
El propósito de este hilo es demostrar que, a menudo, es mejor tomar decisiones audaces cuando todos los demás siguen la corriente.
El propósito de este hilo es demostrar que, a menudo, es mejor tomar decisiones audaces cuando todos los demás siguen la corriente.
Tras la reestructuración, Twitter ha lanzado más funciones que nunca antes.
Andrej Karpathy, que trabajó directamente con Elon, comparte 4 formas clave en las que Elon dirige sus empresas 👇
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1. Equipos pequeños, fuertes y altamente técnicos.
Elon Musk prefiere equipos pequeños en lugar de grandes departamentos.
Observa a quién ha despedido a lo largo del tiempo.
¿Por qué? Porque entiende profundamente la Ley de Parkinson. Permítanme explicar:
Elon Musk prefiere equipos pequeños en lugar de grandes departamentos.
Observa a quién ha despedido a lo largo del tiempo.
¿Por qué? Porque entiende profundamente la Ley de Parkinson. Permítanme explicar:
La Ley de Parkinson sostiene que el trabajo se expande para llenar el tiempo disponible para su realización.
Por lo tanto, sin importar cuántas personas asignes a una tarea, se sentirán ocupadas.
Con el tiempo extra, se enfocarán en tareas menos importantes.
Por lo tanto, sin importar cuántas personas asignes a una tarea, se sentirán ocupadas.
Con el tiempo extra, se enfocarán en tareas menos importantes.
2. Quiere que el lugar de trabajo sea vibrante.
Elon busca un entorno dinámico donde la gente esté constantemente en movimiento, programando y priorizando el trabajo real.
No hay lugar para lujos innecesarios; se espera que cada uno haga un gran trabajo técnico.
Elon busca un entorno dinámico donde la gente esté constantemente en movimiento, programando y priorizando el trabajo real.
No hay lugar para lujos innecesarios; se espera que cada uno haga un gran trabajo técnico.
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Tampoco hay grandes reuniones.
Cualquiera puede abandonar una reunión si no está contribuyendo o no cree que su presencia sea necesaria.
Según Elon, los equipos pequeños toman decisiones rápidas e independientes.
Mira el correo electrónico que escribió a los empleados 👇
Cualquiera puede abandonar una reunión si no está contribuyendo o no cree que su presencia sea necesaria.
Según Elon, los equipos pequeños toman decisiones rápidas e independientes.
Mira el correo electrónico que escribió a los empleados 👇
3. Sáltate capas y mantente ultra conectado con los equipos.
En muchas empresas, hay niveles jerárquicos entre el CEO y el equipo de trabajo.
Elon Musk, sin embargo, sabe que la persona que trabaja directamente en el proyecto es la que tiene el conocimiento más profundo.
En muchas empresas, hay niveles jerárquicos entre el CEO y el equipo de trabajo.
Elon Musk, sin embargo, sabe que la persona que trabaja directamente en el proyecto es la que tiene el conocimiento más profundo.
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4. Elon Musk está tan comprometido que elimina los cuellos de botella tan pronto se entera de ellos.
En muchas empresas, los problemas pasan por numerosos procedimientos y trámites para ser resueltos.
Pero cuando Elon detecta un obstáculo, actúa de inmediato para solucionarlo.
En muchas empresas, los problemas pasan por numerosos procedimientos y trámites para ser resueltos.
Pero cuando Elon detecta un obstáculo, actúa de inmediato para solucionarlo.
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